SQE的供应链管理服务为您提供全面的计划来适应你自己独有的供应关系。SQE技术熟练的有资格的同事为您服务，执行全面的供应链发展活动。
流程由需求定义开始，包括供应链风险，要考虑的因素如下：
基于这些资训，我们为改良供货商性能准备一个客户计划。包括与每一个供应链等级一致的行动指导。
供货商的目标是反应供应链的风险等级。（举例来说单一的或特定的高风险和一般的、广泛的低风险）。
SQE训练供货商报告需求和增加适当的工具和技术。这确保他们成功的转向自我管理，在性能指针达到时报告。供货商被检测的部分包括：
收集准确的、可衡量的结果数据，与标准和结果数据相比较，SQE继续监测数据需求，如果数据不匹配或是没报告数据时产生响应，增加特定的矫正工具与技巧，比如Minitab，帮助改进。
随着供应链的发展，SQE在维持对意外的绩效下降的提早警告指示时，日益减少我们的干预。SQE的供应链咨询管理服务目的在于通过减少非附加值的活动，减少市场周期及优化供应链来改进市场地位。
