非过程导向	过程导向

以上两张图片非常有名，我看到目前获利的公司都已经这样作了。过程导向显然比部门导向对公司有利及对获利有利。
过程的增值核心在产线，但是分为三阶段，需求确认阶段，设计开发阶段及量产阶段。

这三个阶段都要有正确的策划及过程监控与持续改善。
问题的早期发现，是目前所有公司在努力的大方向，问题的后期发现，也是目前很多组织失去竞争力的根本原因。

开发阶段的产线认可，是一个团队合作的过程。这里面没有部门，没有个人，个人不可能完美，但团队作的到。没有一次便可以做对，只有先做对再做好，持续改善。
只有好好的将产品做好后交给下游，将5M+E好好的进行训练及调适与优化。
但是这些要求要长期的持续下去要靠系统及书面程序或可视化文件的支持。

如果，我们没有坚持得到产线次序便从教养开始，所有的文件都是假的，所有的担保都是假的，最后我们就会面对不良结果。

日常产线有用的操作

• 直通率统计，应该天天要呈报出来，每天的交接班要把握短短地30分钟教养机会，不要忽视它。
• 持续改进文件的教养及审核，每日要不断的做，如果发现的是系统问题，就以持续改进文件来解决。它的对比性及可量化性会对团队的努力有着客观的评价。
• 持续改进文件是执行力的担保，应该要好好从创立到持续优化它，它是降低成本的保障及确保质量受控的第二道防线。
• 持续改善，先作对再作好，先帮产线再帮离线。产线顺了，一切都顺了。
• LQ 产线验证，不断的进行产线验证，才能证明能力及您的团队绩效。

在竞赛场中，从第一名到最后一名都很努力。但是能拿到荣誉的就只有前三名。这前三名的特点都是严格的教练，团队的活动及创新的方法从训练到最后的结果。

专业，团队, 训练，执行力四者之间有很深切的关系。希望八大管理原则及团队的方向能够清楚的指引我们该走那条路，我们能做哪些事及我们不能做哪些事。

我也列出我在质量管理原则，这也是我一直以来监持的态度及方向，更是很多具有高竞争力公司在努力的方向。

8 Principal
    1. 态度决定一切, 细节决定成败
    2. 一个成功的公司：

• 所有问题的发现，都是公司的重大资产
• 不要让它成为历史，我们要将学习的经验留下来
• 个人跟公司都因这些经验而成长

    >  一个失败的公司：

• 问题没被解决
• 问题一再发生
• 个人成长但是团队失败

    3. 最好的伙伴关系就是为共同优势而有的互信与互重关系，进而创造超越任何一方独自能够达到的成果
    4. 先问自己能贡献给团队什么，再问团队能给你什么
    5. 成功来自于团队创意得到纪律般的执行力
    6. 要用心及大脑做事，不要用体力及时间来做事。前者客户满意，后者自己都不满意
    7. 合格的人讲方法,不合格的人讲疏忽
    8. 日日清，过程监控，结果导向

品质管理八大原则
    1. 以客户为关注焦点 Customer Focus
    2. 管理者带头 Leadership
    3. 人员的参与 Involvement of People
    4. 过程导向模式 Process Approach
    5. 系统化模式 System approach to management
    6. 持续性改善 Continual Improvement
    7. 根据现实情况作决策 Factual Approach to decision Making
    8. 与供应商建立互惠关系 Mutually Beneficial supplier Relationship