从能力训练到持续改善-深根就是深耕
新技术的导入，需要有周全的计划及持续改善的准备。一般分为以下几个阶段，我个人的理念是同步的推动，由根部往上成长。深根就是深耕。
1. 核心人员能力训练
甲、 基础的认知普及化
乙、 核心成员集中式专业技术训练
丙、 确保成员都正确使用技术，并能建立使用的信心
丁、 确保标准差管理能经由技术为核心深耕进入正确的认知
2. 核心人员现场试运转
甲、 分组的小规模技术导入
乙、 解决导入时的误区
丙、 建立具有标竿性的案例，让小组分享学习
3. 核心制程的能力训练
甲、 经由系统化，会让技术由点到线
乙、 转移各过程(5M+E)的拉动方向
丙、 确认系统各项FMEA+CP+SOP
丁、 将经验完全累积标准化
4. 系统的现场试运转
甲、 使用工具一步一步的整合三类过程
乙、 经由系统化，将管理过程，核心过程与支持过程作完整的整合到产线增值。
丙、 经由产线增值让竞争力提升来支持持续提升的顾客满意度。
我想标准差的管理，本身并不难。但五大工具及各支持性工具本身具有互相支援性。如果少一个中心主题，可能会失败。
1. MSA
2. SPC
3. FMEA
4. APQP+ CP
5. PPAP
6. Process Approach (过程导向)
7. Minitab
8. 8D
9. DOE
10.CIP(持续改善)
总结:
正确的使用标准差管理，是我个人的意见，否则曲解目标管理的意义及其带进来的增值将不会出现在现有的过程管理系统，更谈不上是一个能产生增值的系统。
