强化体质，面对景气寒冬
2009年全球金融风暴带来很多的危机，也带来很多的机会。大多数管理层都感受到景气的酷寒及来自客户端需求模式的改变。更多的急单及短单与转单，但可以看到售价都要求往下调以面对来自成本的压力。
危机
过度的调降价格，无法让产业存活。只是让企业吃到短期兴奋剂。最平常看到的方式是减少人力支出，再者是降低训练费用。但这无疑是一个企业最不好的方法。试想，在寒冬中，若不先强身，冒然脱掉一层层防护，那只会让品质事件慢慢浮现，让不良质量成本提高。最后算下来，还是没获利，反而客户失去信心，企业严重重伤。
转机
危机就是转机，我个人认为此时应该加紧改变系统模式。让系统运转更有价值，更能防止浪费与空转。企业将有机会在景气回暖时，抢夺市场及寒冬时运转一个更便宜的系统。
系统不整合
所有的系统整合成为一套围绕企业价值流的管理系统。最常看到的是，很多公司除了有生产 ISO9001 系统或 ISO/TS16949 系统，还认养了 ISO14001 环境管理系统，ISO18001 安全卫生管理系统，有害物质管理系统，或更多的客户要求系统。常看到的是，由不同的管理代表担任，那我请问这些系统为何而存在?这将是最大的浪费决策，这比贪污还严重。
核心系统与支持系统
生产系统当然就是核心系统，客户会因为它的产品流动而付出费用，企业因此而获利。其它非生产的系统当然就是来服务核心系统，让核心系统的风险更低，运转更经济，有其价值。所有的系统风险及运转将如神经网络一样存在安全，警告与危险等绿黄红三态。很清楚的一目了然就可知道哪一区域正在产生价值活动与对策。
核心工具
要让系统有其价值往核心流动，需有完整的工具手法。APQP 先期产品开发计划及控制计划，PPAP 样件提交审查，FMEA 失效模式及有效性分析，SPC 过程 6 SIGMA 管理及监控，与最后的 MSA 量测系统分析。这些工具提供很强的错误先期预防机制，但先决条件要正确使用，持续使用，及有效使用。
专业工具
DOE 实验设计，将让你的系统出现问题时，真正有工具可以科学化分析品质如何有效透过设计来解决。
SQE SERVICE 来自台湾的精益生产团队，将会整合你的系统，经由正确使用上列工具，你将会发现你的系统轻很多，运转更有力，获利更多，客户更满意。
